公司入职流程图(公司入职流程图片)

　　本文目录

　　

1. 新员工入职培训的流程更适合用什么图
2. 新公司给员工缴纳社保流程图
3. 新员工入职引导的流程是什么

新员工入职培训的流程更适合用什么图

　　新员工入职培训的流程更适合用什么图介绍如下：

　　一个员工培训流程图模板，归纳的比较详细，分别是主要负责人以及具体实施步骤制定培训计划等，详细操作步骤如下所示。在左面是流程图的基础图形，都是可以添加使用的，将需要使用的图形拖拽至右面空白面板就可以使用。双击新添加的流程图图形可以对里面的内容进行编辑，输入内容就可以。

　　在右面会有工具栏可以设置文本的样式排列方式以及背景颜色在上面栏目插入操作中可以添加链接，图片等一些元素，这些都可以使流程图的内容更加丰富。在面板中的小油漆桶里面可以填充背景颜色，里面有很多RGB颜色可以进行选择填充使用。现在就可以将制作完成的流程图导出使用了，在文件选项中选择导出选项，之后选择导出格式就可以完成操作。

　　新员工入职培训方法：

　　1、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；

　　2、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。

　　3、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；

　　4、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；

　　5、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；

　　6、介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识；

　　7、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；

　　8、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

　　

新公司给员工缴纳社保流程图

　　新公司给员工缴纳社保流程如下：

　　操作环境：华硕A556U，Windows10系统，ie8.0版本等。

　　1、首先打开并进入官网页面后，点击个人办事进去。如图所示。

　　2、进入办事页面后，点击右边更多主题集成服务进去。如图所示。

　　3、然后进入更多主题集成服务页面，点击社会保险。如图所示。

　　4、最后进入社会保险页面，在下面点击职工参保登记即可。如图所示。

　　公司缴纳社保要注意事项：

　　1、一般情况下来说要给职工缴纳的社保包含5种，分别是大额医疗保险，职工基本医疗保险，基本养老保险，失业保险，工伤保险以及生育保险。

　　2、新参保的意思是职工是第1次在该市参加社保续保，非新参保指的是职工以前参加过本市的社保。公司在给员工办理续保之前，要先确定职工现在的社保关系情况是否是处于停保之中，如果不是在停保状态就要及时告知员工。

　　3、用人单位一定要按照实际情况去进行员工工资的申报，要足额的去缴纳社保，并且每个月都要把社保费用明细告诉给员工本人。

　　

新员工入职引导的流程是什么

　　新员工入职引导可以根据公司的具体情况而定，一般来讲需要HR帮助新员工尽快熟悉工作环境。可参考下面的额仙源宫入职引导流程，如有帮助，请采纳，谢谢~

　　1.HR向用人部门的交接

　　在HR部门把入职手续办理完成后，员工关系专员应该把新同事带到用人部门，交给用人部门经理。向用人部门经理介绍新员工，并且把新员工的简历，入职表发送一份给部门经理，用以认识新员工。

　　提醒部门经理后续的制度，比如新员工试用期考核，并且确认考核表和流程。导师安排，定期沟通等。

　　新员工入职流程有哪些还尚未办理的及时向部门经理提出，比如体检。HR部门每半个月或一个月做好和部门经理以及新员工的沟通反馈工作，及时发现问题加以解决。

　　2.入职引导文件包

　　主要包括：员工手册，制度手册，岗位说明，通讯录，组织部门结构，流程图，公司各岗位职能表，办公区域图，公司地址，联系信息，周边交通图。各个系统的说明书和登陆id，密码，比如OA，邮件，HR系统等。一些比较贴心的公司还会有生活指南，吃穿住行玩。

　　3.新员工的欢迎邮件

　　主要是告诉大家哪个部门哪个岗位新员工来了，以表欢迎。

　　4.同事和办公环境的引导介绍

　　一般是部门经理来完成，主要是同部门同事，还有本岗位内部有直接工作联系的岗位同事的一个介绍认识，方便之后的工作，方便团队的融入。

　　5.与新同事一起吃第一顿饭

　　如果有部门团建经费最好，大家随便吃个什么，聊聊天，增进认识和感情，如果没有团建经费我是建议有部门一把手请客，随便吃点什么，不一定贵，主要是氛围。如果不方便，大家aa制也是一种选择。如果部门人数太多，那么至少把和新员工一个组的同事，他的直接主管，部门经理，导师，请来一起吃饭。

　　6.第一天工作安排

　　新同事入职第一天因为需要办理的事情比较多，比较杂，所以不建议再安排新的工作，把已有的上面5项消化了就好了。